在工作中，我們通常對於上層傳達的決策不以為意，往往從自己的角度出發，所以最終做事的結果不如人意，甚至我們會懷疑自己的能力，其實只是我們思考的角度沒有選對，換一種墨家的方式思考，你就會有不一樣的體驗，幫助你得到公司的認可和重視。
尚同的可取之處，在於上下同欲者勝，在於下面的人能不能完全理解和貫徹上面的決策，在企業中，形成員工和領導的決策一致，執行標準一致，有利於事情達到預期的結果。
如何百分百準確的理解領導交代的任務？
在執行任務過程中怎樣判斷自己沒有偏離目標？
工作中如何實現有效溝通？
課程目錄：
1_【一、兼相愛】1.瘋狂野蠻好刺激，領導_大佬兒絕對欠管理。.mp4
2_【一、兼相愛】2.同學，醒醒，教你分清「向上社交_無效社交」.mp4
3_【一、兼相愛】3.兄弟臭我：「向上社交是勢利眼」，怎麽破？.mp4
4_【一、兼相愛】4.真相：「向上社交」純內耗「向上管理」出效益.mp4
5_【一、兼相愛】5.弱弱的問：俺跟大佬之間的弱鏈接，有價值不？.mp4
6_【二、交相利】6.跟強者相處：如何煉就強者思維.mp4
7_【二、交相利】7.向上管理化解禁忌一：怕他.mp4
8_【二、交相利】8.向上管理化解禁忌二：躲他.mp4
9_【二、交相利】9.向上管理化解禁忌三：敬他.mp4
10_【二、交相利】10.向上管理化解禁忌四：求他.mp4
11_【二、交相利】11.如何跟領導理性的做交易.mp4
12_【二、交相利】12.想得大佬賞識，卷贏才是硬道理.mp4
13_【二、交相利】13.「討人喜歡」的方法一_給表揚小錦囊.mp4
14_【二、交相利】14.「討人喜歡」的方法二_給批評小錦囊.mp4
15_【二、交相利】15.「討人喜歡」的方法三_給驚喜小錦囊.mp4
16_【二、交相利】16.「讓人羨慕」的法寶一：得體面啊爹.mp4
17_【二、交相利】17.「讓人羨慕」的法寶二：多長算特長.mp4
18_【二、交相利】18.「讓人羨慕」的法寶三：製造些競爭.mp4
19_【二、交相利】19.「叫人放心」的兩個小妙招：誰用誰知道.mp4
20_【三、誅不義】20.向上管理原則一：如何擁有分寸感.mp4
21_【三、誅不義】21.向上管理原則二：如何擁有坦誠感.mp4
22_【三、誅不義】22.向上管理原則三：如何擁有松弛感.mp4
23_【三、誅不義】23.找大佬實踐演練.mp4
24_【三、誅不義】24.我知道你很緊張，怎麽才能先別緊張.mp4
25_【三、誅不義】25.跟大佬交往萬萬不能說的話一.mp4
26_【三、誅不義】26.跟大佬交往萬萬不能說的話二.mp4
27_【三、誅不義】27.跟大佬交往萬萬不能說的話三.mp4
28_【三、誅不義】28.向上社交如何拉同盟，避免被孤立.mp4
29_【三、誅不義】29.給大佬的關愛和批評，用什麽方式最高級.mp4
30_【三、誅不義】30.向上社交：魔法忘記三原則.mp4
31_【三、誅不義】31.安撫大佬情緒靠什麽法寶.mp4
32_【三、誅不義】32.對話大佬：杜絕程前式，學習宇輝式.mp4
33_【三、誅不義】33.向上社交必殺技：教你承認無能.mp4
34_【三、誅不義】34.那些年，大佬_領導給你挖的坑.mp4
35_【三、誅不義】35.萬一得罪，認錯的正確姿勢詳解.mp4
36_【三、誅不義】36.搞定大佬_領導：三項技能修煉.mp4
37_【三、誅不義】37.萬一得罪：挨打要立正的道歉法.mp4
38_【三、誅不義】38.不出錯系列：為向上管理加分.mp4
39_【三、誅不義】39.霸道總裁愛上我：看別人人生，長自己腦子.mp4
暂无评论内容